A nossa experiência de mais de 30 anos com a técnica de Análise de Projetos Econômicos possibilitou a criação do Mapee. Observamos que há muito tempo os bancos de desenvolvimento avaliam os riscos e financiam as empresas empregando essa técnica. Concluímos que ela, com todo esse potencial, não deveria ficar restrita às análises do capital financeiro.

Então, trouxemos para o planejamento organizacional os fundamentos da Análise de Projetos Econômicos – que em essência é o 5W2H fazendo perguntas às empresas – com isso mapeando todas as áreas dos negócios. Inovando, incorporamos uma forma diferente e muito própria de questionar as organizações, inspirada no método GUT (Gravidade, Urgência e Tendência).

Com o conhecimento das empresas obtido por meio do Mapee fica mais fácil identificar os pontos fortes e as oportunidades, bem como perceber as ameaças e os pontos fracos dos negócios. Esse aprendizado proporcionado pelos nossos questionamentos é um passo importante para corrigir os problemas, explorar as vantagens da sociedade e alcançar melhores resultados.

Após conhecer o Mapee nós verificamos que as questões colocadas pelo método poderiam ser classificadas conforme o Modelo de Valores Concorrentes (Robert Quinn – Universidade de Michigan). Também, percebemos que se as respostas dadas ao questionário fossem cruzadas entre si, seria possível ter várias visões específicas sobre as empresas.

Foi dessa forma que criamos o Mapee Resultados, o qual a partir do cruzamento que o sistema executa, levando em conta as respostas dadas ao questionário, oferece a escala dos pontos pontos fortes e fracos, das oportunidades e ameaças, tudo isso apresentado sob diferentes ângulos.

Para o Mapee Resultados trouxemos a nossa pesquisa do mestrado em administração e a experiência profissional em planejamento organizacional, que além de Robert Quinn emprega Peter Senge, com as concepções do livro A quinta disciplina, e as abordagens de cultura organizacional.